接下来的第三种方式就是

他们提供免费产品但实际上只有一种产品始终优于另一种产品。这是一家公司战胜另一家公司的最常见原因因为他们只是开发了更好的产品。第二个最常见的是蓝海即一家公司发现了未满足的需求首先进入该市场并在该市场中获胜因为他们发现了该需求他们了解了未满足的需求并满足了该需求。我谈到的围绕现有产品进行创新的第三种方式。



这与制造更好的相机并不矛盾多年来一直在制造更好的相机但他们击败索尼的原因是因为他们围绕该产品进行创新而不是因为他们的产品更好。然后遥远的第四个是颠覆。只是这样的例子并不多。告诉我你认为这适合什么地方。我知道很多公司特别是老牌公司但愿不得 电报号码数据  上市公司必须出于创新以外的原因做出决策他们如何解决有时发生的情况是这样的事实买家行为发生巨大变化我一直喜欢用的一个例。







子是我已经在这家我称之为古老古板的银行工作了很多很多年我喜欢它们因为它们是个人的。他们知道我的名字。它们很小。如果你付钱给我的孩子们他们不会在那里存钱因为他们没有所有花里胡哨的功能分支机构和技术可以在不实际去银行的情况下存入支票。一家公司在一个具有特定买家行为且针对该市场量身定制的市场中成立的公司如何适应下一代购买行为不同的事实戴夫罗伯逊好问题。